マーケットデザインによる組織変革と人事マッチングの可能性

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■講師略歴
（こじま　ふひと）2003年東京大学卒、08年ハーバード大学経済学Ph.D.取得。19年スタンフォード大学教授、20年から現職。専門はマッチング理論、マーケットデザイン。18年第５回円城寺次郎記念賞、第15回日本学士院学術奨励賞、21年度中原賞などを受賞。The Econometric Society（計量経済学会）フェロー（終身特別会員）に選出

■要旨
マッチングアルゴリズムによる最適人材配置―広がるマーケットデザインの社会実装

①マーケットデザインとは制度設計の学問であり、人々のインセンティブを考慮しながら、普通の「市場」がないところに「市場を創る」ことをしている。例えば、労働市場や組織内の人材配置にマーケットデザインが適用されており、組織内では従業員側とマネージャー側の双方のニーズを加味したマッチングができること、人材配置の自動化が可能になることなどの利点がある。

②マッチング方式には「ボストン方式」（受け入れ即決方式）や「G-Sアルゴリズム(受け入れ保留方式)」などがあるが、G-Sアルゴリズムは、ミスマッチを防ぐことができること、「Strategy-proofness」（戦略的に操作できないという性質）が確保されること、説明責任を果たしやすいことなどの利点から、Googleのエンジニア配属決定をはじめ広く活用されている。

③日本では東証一部の製造業で2021年４月に新入社員と部署のマッチングにG-Sアルゴリズムを活用した事例がある。事前説明やカスタマイズの必要性はあるものの、ポジティブな評価が得られており、全社的人事配属にまで対象が広がっている。